دانشگاه تربیت مدرس در مسیر پیوستن به گروه ۲۰۰ دانشگاه برتر جهان قرار گرفت

همزمان با این تغییر در حوزه ستاد، اکثریت قریب به اتفاق امور جاری به پردیس‌ها یا دانشکده‌های بزرگ تفویض اختیار می‌شود و در ستاد سیاست گذاری ها، تدوین استانداردها، نظارت بر اجرا و ارزیابی عملکرد پردیس‌ها و دانشکده‌های بزرگ صورت می‌گیرد.

وی افزود: در درون هر دانشکده بزرگ نیز دانشکده‌ها و بخش‌های تخصصی و گروه‌هایی پیش بینی شده که دارای اختیارات جامع در حوزه‌های برنامه ریزی و مالی- اداری هستند. همچنین هر دانشکده بزرگ از نظر ساختار از انعطاف پذیری وسیعی برخوردار خواهد بود تا بنا به طبیعت و شرایط خاص رشته‌های خود، ساختار نهایی زیرمجموعه‌ها را سامان دهد.

احمدی بیان کرد: تغییرات ستاد بر اساس تفویض اختیار به دانشکده‌های بزرگ میسر است و در نهایت به ایجاد یک جو بین رشته‌ای در دانشکده ها، مدیریت واحد زندگی دانشجو، صرفه جویی در نیروی انسانی و فضای کالبدی و کاهش سلسله مراتب اداری - مدیریتی منجر می‌شود. این چارت در سال جاری با انجام اصلاحات مد نظر دانشگاه و وزارت علوم، نهایی و برای تصویب به هیئت امنا ارائه می‌شود.

وی ادامه داد: در سال‌های اخیر تقریبا هر ۶ ماه، جلسه هیئت امنای دانشگاه تشکیل می‌شود. در تیرماه امسال نیز این نشست با حضور غلامی وزیر علوم و اعضای جلسه برگزار شد. یکی از موضوعات مهم مطرح شده در این جلسه، تغییر اساس نامه پارک علم و فناوری مدرس بود که بر اساس الگوی جدید وزرات علوم با ملاحظات مختصر و برخی اصلاحات تصویب شد.

احمدی افزود: در اساسنامه جدید، یک کمیسیون دائمی مستقل از دانشگاه با حضور اعضای متخصص و دارای تجربه در امور پارک‌های علم و فناوری پیش بینی شده است که دستور کار‌های مربوط به پارک را کارشناسی می‌کند. این تغییر به دلیل توجه خاص و دلسوزانه به نیاز‌های پارک و پشتیبانی از آن بسیار قابل توجه است و در نهایت منجر به رشد و توسعه پارک می‌شود؛ چرا که دستور کار‌های مربوط به پارک علم و فناوری تحت الشعاع امور دیگر قرار نمی‌گیرد.

رییس دانشگاه تربیت مدرس در خصوص ارائه گزارش پیشرفت طرح تحول راهبردی در جلسه هیئت امنا اظهار داشت: به منظور ارزیابی پیشرفت طرح تحول و پاسخ به این سؤال که آیا در اجرای طرح موفق بوده ایم؟ دفتر نظارت و ارزیابی عملکرد، دفتر برنامه ریزی، گسترش و بازنگری معاونت آموزشی و معاونت پژوهشی بطور مشترک، شاخص‌های پیشرفت طرح را تدوین کردند و در این جلسه با ارائه اطلاعات برگرفته از بررسی شاخص‌های پیشرفت، نشان داده شده که دانشگاه در مسیر درستی جهت نیل به گروه ۲۰۰ دانشگاه برتر جهان قرار دارد.

احمدی تصریح کرد: طرح تحول راهبردی دانشگاه از ۳ خروجی برخوردار است؛ خروجی کوتاه مدت که در هر نیمسال ملموس بوده و به صورت تغییر رویه ها، دستورالعمل‌ها و... دیده می‌شود. خروجی میان مدت که پس از دو یا سه سال حاصل می‌شود و به آن Outcome می‌گویند. خروجی درازمدت نیز تحت عنوان Impact در سال‌های آتی با اثرگذاری بر روی جامعه و یا در سطح بین المللی سنجیده می‌شود.

وی عنوان کرد: در این گزارش آمار همکاری‌های علمی- بین المللی، آمار مقالات معتبر بین المللی، جذب و همکاری اساتید تراز اول بین المللی، افزایش درصد مقالات برتر و Q. ۱ و... به هیئت امنا ارائه شد که در واقع خروجی میان مدت طرح راهبردی دانشگاه است. اطلاعات عرضه شده در این گزارش بسیار ارزشمند و قابل ملاحظه بود و نشان داد دانشگاه در راستای تحقق اولویت‌های راهبردی به درستی گام برمی دارد.

رئیس دانشگاه تربیت مدرس در ادامه از تلفیق معاونت دانشجویی و معاونت فرهنگی اجتماعی با گسترش اختیارات و امکانات، ایجاد مدیریت‌های جدید مانند مدیریت سرمایه گذاری و کسب منابع درآمدی و خیریه، مدیریت ارتباط با دولت و قوای سه گانه و همچنین تشکیل معاونت فناوری اطلاعات و برنامه ریزی و تحول، خبر داد.

وی تأکید کرد: نگاه مثبت هیئت امنا و وزیر علوم به پروژه تغییر ساختار دانشگاه که در راستای تحول، دانشگاه را از نسل دوم به نسل سوم و دانشگاه‌های جامعه محور سوق می‌دهد، شرایط بهتری برای تکمیل جزئیات و مسائل محتوایی فراهم می‌کند. البته این گزارش جهت تعامل فکری و اظهار نظر در خصوصیات کلیات ارائه شد و مراحل بحث در شورای دانشگاه، بحث و کسب تأیید از کمیسیون دائمی هیئت امنا قبل از طرح نهایی در هیئت امنا طی می‌شود.

احمدی  با اشاره به تأسیس مرکز آموزش زبان فارسی برای دانشجویان غیر ایرانی و نقش آن در افزایش متقاضیان خارجی تحصیل در دانشگاه تاکید کرد: نتیجه فعالیت واحد بین الملل دانشگاه، معاونت آموزشی و همکاران گروه زبان و ادبیات فارسی به ثمر نشست و منجر به تأسیس مرکز آموزش زبان فارسی شد.